© Licență de imagine prin depozitVizionarea unui coleg manipulator urcă scara corporativă prin calcul, mai degrabă decât merit, se simte profund neliniștitor. Personalități machiavelliene Vizualizați locul de muncă ca un tablou de șah, complotând constant mai multe mișcări înainte, în timp ce tratează colegii ca pioni în jocul lor.
Recunoașterea acestor operatori strategici din timp vă permite să vă protejați de schemele lor. Spre deosebire de probleme impulsive, colegii machiavellieni execută planuri pe termen lung cu răbdare și precizie. Tactica lor rămân adesea invizibile până când au fost deja înfiorate pe fața ta pentru a se împinge pe scara corporativă.
Următoarele semne dezvăluie cele mai importante comportamente machiavelliene, aranjate de la cel mai puțin la cel puțin severă.
1. Ei sabotează munca altora pentru a câștiga sau a menține o poziție superioară.
Schemele de distrugere a carierei se întâmplă mai des decât mulți își dau seama. Colegii machiavellieni subminează în mod deliberat proiectele, șterg „accidental” fișierele importante sau rețin informații cruciale chiar înainte de termene.
nu-mi mai pasă de nimic
Ceea ce face ca aceste acțiuni să fie deosebit de scârbos este evaluarea riscurilor calculate în spatele lor. Colegul tău machiavellian a cântărit deja consecințele potențiale împotriva beneficiilor, asigurând că sabotajul lor rămâne de neatins.
Observarea unor neplăceri inexplicabile care beneficiază în mod misterios, o persoană specifică garantează atenția imediată. Acordați o atenție deosebită atunci când cineva apare constant nemodificat sau chiar ușor mulțumit atunci când proiectele se destramă.
Amintiți -vă că machiavelii caută o negabilitate plauzibilă mai presus de toate. Rareori le veți prinde în sabotaj flagrant - în schimb, căutați modele de eșecuri convenabile care beneficiază în mod constant același individ.
2. Ei subminează colegii din spatele lor către supraveghetori.
Conversațiile șoptite se opresc brusc când te apropii. Ideile dvs. primesc răspunsuri călduroase la întâlniri, dar într -un fel se transformă în preocupări atunci când sunt discutate cu conducerea.
Subminarea Machiavellian funcționează prin daune subtile ale reputației, mai degrabă decât prin confruntarea directă. Colegul tău zâmbește călduros, în timp ce menționează întâmplător „provocările” tale cu acel proiect recent pentru șeful tău.
Operatorii calificați plantează semințe de îndoială întrebări aparent nevinovate : „A verificat cineva numerele lui Sarah? Sunt sigur că sunt în regulă, dar…” Adevărata daune se întâmplă în conversațiile la care nu veți fi niciodată martori.
Managementul se răcește brusc spre tine, fără explicații, adesea semnalează manipularea din spatele scenei. Machiavelli deosebit de viclean ar putea oferi chiar și suport simpatic după ce reputația ta ia lovituri pe care ei înșiși le -au orchestrat, cimentându -și aspectul ca aliați în timp ce te subminează.
3. Ei prezintă persoane radical diferite subordonaților față de superiori.
Vizionarea liderului echipei tale tiranice într -un profesionist fermecător, atent în jurul executivilor, dezvăluie versatilitatea machiavelliană la locul de muncă. Am avut odată un coleg - l -am numit Mark - care a efectuat acest act de cameleon fără cusur. Cu personalul junior, Mark a fost respingător și dur, abia recunoscându -și prezența. Cu toate acestea, în momentul în care directorul nostru a intrat, el s -a transformat într -un mentor entuziast, așezându -și brațul în jurul acelorași angajați pe care i -a ignorat mai devreme.
Mulți colegi ajustează contextual stilurile de comunicare - machiavelii mențin identități complet separate. Ceea ce a făcut ca comportamentul lui Mark să fie atât de neliniștitor a fost completitudinea transformării sale. Membrii echipei care se confruntă cu partea sa aspră au rămas șocați atunci când au descris comportamentul șefului lor față de alții care au văzut doar versiunea lustruită.
Liderii superiori resping adesea plângerile ca conflicte de personalitate, neștiind înșelăciunea orchestrată. Performanța lui Mark a fost atât de convingătoare, încât atunci când personalul junior a ridicat în cele din urmă îngrijorări, conducerea s -a străduit să le creadă.
Așadar, ascultați cu atenție când colegii de la diferite niveluri organizaționale descriu aceeași persoană - inconsecvențele radicale semnalează o adaptare machiavelliană.
4. Se poziționează ca fiind indispensabili prin acționarea cunoștințelor cheie sau a relațiilor cu clienții.
Informații cruciale curg în mod misterios printr -un singur gardă din departamentul dvs. Întâlnirile se opresc până când o persoană specifică ajunge cu „piesele lipsă” de care are nevoie toată lumea.
Abordările de informații strategice creează dependență, asigurându -se că cunoștințele critice rămâne exclusiv a lor. Informațiile de contact ale clientului, parolele bazei de date și cunoștințele procedurale devin active protejate cu atenție, mai degrabă decât resurse partajate.
Rețineți cum documentația rămâne în mod misterios incompletă sau depășită în domeniul lor. Ședințele de transfer de cunoștințe se încheie cumva fără a transfera cunoștințe reale. Întrebările primesc răspunsuri vagi care necesită revenirea pentru clarificări mai târziu.
Operatorii deosebit de sofisticate se fac esențiali prin monopolurile relațiilor - având în vedere singurul contact semnificativ pentru clienții sau partenerii cheie. Încercările de a stabili o comunicare directă cu aceste contacte adesea îndeplinesc blocaje rutiere neașteptate, menținând poziția lor ca punct de conectare indispensabil.
5. Ele formează alianțe și coaliții calculate cu atenție în cadrul organizației.
Alianțele de birou se formează în mod natural, dar construirea de coaliție machiavelliană seamănă mai mult cu campaniile politice decât cu prietenia.
Mark, fostul meu coleg asemănător cameleonului, a executat cu măiestrie această strategie. În termen de șase luni de la aderarea la compania noastră, el a cartografiat întreaga structură de influență și a cultivat relații strategice cu fiecare factor de decizie. Calendarul său de prânz a citit ca un cine este al puterii organizaționale, programat cu luni înainte cu o precizie atentă.
Operatorii strategici precum Mark identifică centrele de putere și cultivă sistematic relațiile cu figuri influente. Nimic nu s -a întâmplat accidental în calendarul său social. Îmi amintesc că l -am urmărit să anuleze brusc un prânz cu un manager după ce s -a scurs știrile despre o restructurare a departamentului, redirecționându -și imediat atenția către echipa nou -împuternicită.
Restructurarea organizațională dezvăluie cel mai clar aceste rețele calculate. Când compania noastră a îmbinat departamentele, Mark și -a menținut influența, în ciuda schimbărilor complete de conducere. El a dezvoltat relații trans-funcționale tocmai pentru a vreme astfel de schimbări.
6. Ele formează conexiuni bazate pur pe utilitate și dinamica puterii.
Relațiile profesionale îmbină în mod normal elemente practice și personale. Conexiunile machiavellian nu au acest echilibru în întregime - fiecare interacțiune servește un scop specific în strategia lor de avansare.
fiica mea adultă este răutăcioasă pentru mine
Vizionarea modelelor de rețea dezvăluie a spune inconsistențe. Angajarea caldă cu potențiali aliați se răcește brusc atunci când beneficiile preconizate nu se materializează. Colegii care își pierd influența se găsesc brusc strămutați din cercul lor interior.
Conversațiile rămân ciudat tranzacționale, încercând să se întoarcă la oportunități de avansare în carieră sau la colectarea strategică a informațiilor. Întrebările personale servesc ca colectare a datelor, mai degrabă decât un interes autentic.
Acordați atenție modului în care discută relațiile când garda lor scade. Referințe la „contacte utile” sau clasificarea oamenilor în funcție de ceea ce pot oferi dezvăluie abordarea lor instrumentală. Toată lumea există pe o foaie de calcul mentală a valorii potențiale, actualizată în mod regulat pe măsură ce se schimbă dinamica organizațională.
7. Ei iau credit pentru munca altora prin repoziționarea subtilă.
Proiectele de colaborare se transformă treptat în realizări personale printr -o manieră lingvistică a mâinii. Contribuția dvs. la lansarea de succes a lunii trecute devine într -un fel „Proiectul pe care l -am dezvoltat” în ședințele echipei.
Maestrul de credite de credit angajează pronume strategic-„noi” în timpul dezvoltării devin „i” în timpul recunoașterii. Prezentare diapozitive repoziționează subtil proprietatea prin alegerea atentă a cuvintelor și evidențierea strategică.
cum să-ți dai seama dacă o femeie te vrea
Mulțumirile inițiale ale efortului echipei se estompează treptat pe măsură ce narațiunea evoluează. E -mailurile către Leadership subliniază contribuțiile lor specifice, reducând în același timp munca altora prin detalii selective.
Cel mai revelator, urmăriți cum se schimbă poveștile despre proiecte atunci când audieri diferite le aud. Versiunea împărtășită cu dvs. diferă semnificativ de ceea ce atinge conducerea superioară. Narațiunea se transformă treptat până când rolul lor de conducere devine elementul central, în timp ce contribuțiile tale se estompează în mențiuni vagi de susținere.
8. Acestea oferă ajutor cu așteptări clare de reciprocitate viitoare.
Asistență generoasă ajunge tocmai atunci când este nevoie, părând aproape prea perfectă. Colegul tău machiavellian intră în timpul crizei, rezolvând probleme cu o eficiență remarcabilă.
Spre deosebire de utilitatea autentică, asistența tranzacțională vine cu așteptări nerostite, dar clar implicate. Favorizează funcționarea ca depozite într -un cont pe care intenționează să -l retragă mai târziu.
Adevărata natură a asistenței lor se dezvăluie atunci când au nevoie de ceva în schimb. Referințele casual la „Amintiți -vă când am ajutat cu…” Semnalul fazei de reciprocitate a început. Declinarea acestor solicitări declanșează dezamăgire disproporționată sau represalii subtile.
Ajutorul oferit în setări publice vizibil servește adesea ca construire a reputației, mai degrabă decât o asistență autentică. Urmăriți-vă pentru ajutoarele care asigură că martorii apreciază generozitatea lor, în special atunci când colegii cu statut superior observă. Adevăratul sprijin se întâmplă indiferent de vizibilitate, în timp ce asistența calculată necesită o audiență.
9. Ei redau realizările sau expertiza colegilor.
Realizările primesc contextualizare imediată de la colegul tău machiavellian. Lansarea dvs. de succes a proiectului se confruntă cu o calificare imediată: „Desigur, această abordare funcționează pentru clienții mai mici ...”
Experiență subtilă subminarea se întâmplă prin întrebări aparent nevinovate care se îndoiește de îndoială. „Abordare interesantă - luați în considerare metoda standard?” Creează incertitudine fără a oferi alternative reale.
Complimentele ajung înfășurate într -un limbaj diminuat. „Nu este rău pentru cineva cu fundalul tău” sau „mult mai bine decât mă așteptam” să ofere laude în timp ce stabili simultan poziționarea ierarhică.
Gelozia profesională explică o anumită negativitate la locul de muncă, dar diminuarea machiavelliană servește scopuri strategice dincolo de emoție. Reducerea valorii percepute a altora își crește poziția relativă, fără a necesita o realizare suplimentară. Fiecare comentariu respingător face parte dintr -o campanie mai mare pentru a se poziționa ca autoritatea finală în cadrul echipei.
Câteva gânduri finale.
Recunoașterea acestora Comportamente machiavelliene vă împuternicește să vă protejați cariera de manipulare calculată . Amintiți-vă că acești colaboratori consideră locul de muncă ca un joc cu sumă zero în care pierderea dvs. permite câștigul lor. Documentați modele tulburătoare, construiți relații autentice cu colegii și mențineți granițele profesionale. În timp ce se confruntă cu manipulatorii în mod direct rar, conștientizarea tacticii lor vă împiedică să deveniți un pion nedorit în meciul lor de șah din carieră. Cea mai bună apărare rămâne vigilență și distanță strategică.
